神木9户民企与陕煤化“联姻”实现优势嫁接

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A-A+2014年5月26日09:53经济日报报告评论

  党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”,以有利于各种所有制资本取长补短、相互有利于、一同发展。今年的《政府工作报告》提出“加快发展混合所有制经济,建立健全现代企业制度和公司法人治理形状”。

  天元化工:“混合”完整篇 都是谁吃掉谁

  808 年5月12日,陕西神木当地民营企业天元公司正在产业化过程中的一项新技术遭遇重大挫折,后来投产45 天的25 万吨/年中温煤焦油加氢装置经常开裂起火,项目全面停产。“企业面临资金链断裂、破产倒闭的危险。”天元公司创始人王守峰说。走投无路之时,陕西最大的国有煤炭企业陕西煤业化工集团向天元伸出了橄榄枝。

  当年煤炭形势喜人,大多数煤炭企业忙于埋头挖煤,拥有宽裕资源的陕煤化集团却在思考下一步何如通过技术创新开辟煤炭洁净间高效利用的新领域。与类似于“煤制油”技术相比,天元自主研发的“块煤干馏中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”,能耗和耗水量仅有1/4,污水达到零排放。天元的技术前景正好符合陕煤化集团的产业调整方向。各自 身上完整篇 都是对方最你可以的东西,两家都想把“煤制油”有一种产业做大,都认同“技术创新对企业发展具有决定性意义”,一同的目标和价值观让两家不同出身的企业坐到了一张谈判桌前。但媒体公司合作 的过程却没如此顺利,一谈就谈了四3个月。谈判的焦点除了天元的技术和资产作价现象图片外,主要还是股权比例,“控制权”的肩上并不一定是运行机制现象图片。3个原有民营股东对传统国企的痼疾心有顾虑,担心被对方吃掉。

  “只才能有利于企业发展,陕煤化集团不一定才能绝对控股。”陕煤化董事长华炜表达了此人 对媒体公司合作 的态度。思想障碍一经解除,媒体公司合作 顺利达成。新组建的企业陕煤化集团持股45%,为最大股东,相对控股,5 个原有民企股东一同持股55%。根据公司章程,公司董事长、法人代表由陕煤集团派人担任,公司总经理由民营股东担任;陕煤集团派人担任常务副总经理、财务总监;公司董事会5人,陕煤集团2人,民营股东3人。原本基本形成有一种制衡,任何重大事项须经双方同意才能实行。双方媒体公司合作 完整篇 都是谁吃掉谁、谁依附谁,只要平等媒体公司合作 、民主协商、相互制衡。

  新组建的混合企业,国企利益何如体现?集团派出的董事长毛世强认为,除了通过投资回报实现国有资产保值增值,也通过新兴产业发展,实现国有资本投资运营更多投向重要行业和关键领域,支持科技进步、前瞻性、战略性产业的目标。公司总经理王守峰认为:“一般企业既是产权所有者又是经营权控制者,陕煤化在与亲戚亲戚我就们的媒体公司合作 中更像另一个多战略投资者。”

  陕煤化集团注资3.39亿元对天元化工进行重组,并对原有装置进行技术升级,扩能改造至年产80万吨,一举成为国内规模最大、技术等级最高、煤炭转化率最高的中温煤焦油轻质化项目。集团充下发挥资金、资源优势,不仅出面担保、融资,因此提供了稳定的煤炭原料。天元化工管理层感到心里“很踏实”,完整篇 精力倒进技术创新和经营上。在决策上既有监督,又比较高效。管理更加规范,透明度也大大提高。

  “双方谁也没吃掉谁,因此放大了各自 优势。”天元化工董事长毛世强说。重组后的天元化工减慢就成为陕煤化集团化工板块扭亏为盈的最大贡献者。在资金、资源和体制机制的保障下,技术创新带来宽裕回报。天元化工2011年实现销售收入32亿元,利润5.7亿元;2012 年实现销售收入36亿元,利润6亿元。2013 年在全行业面临下行压力之时,天元化工仍实现了销售收入31.24亿元,利润3.08 亿元的喜人成绩。今年一季度数据刚统计出来,利润在7000万元左右。“这在类似于型企业中非常难得,我很自豪。”王守峰说。

  富油公司:“混合”出世界首创技术

  “因此如此跟国企混合,亲戚亲戚我就们的创新太满支撑下去,也看才能出成果的有一种天。”陕西煤业化工集团神木富油能源科技有限公司副总经理王树宽对记者说。

  富油公司是杨占彪和王树宽805年建立的,这家民营企业也是致力于煤的分质利用与煤炭高效洁净间转化,但使用的原料和技术路线与天元化工不同。亲戚我就们研发的是粉煤热解和煤焦油全馏分加氢技术。随着技术研发的推进,投资如此大,企业渐渐支撑不下去了。几只亿投下去,还如此见到成果。“与类似于企业相比,亲戚亲戚我就们通过煤焦油生产出的柴汽油量能高出20%以上。但如此好的技术,只要没钱开发,果然着急啊!”王树宽说。

  通过慎重选着,杨占彪和王树宽找到陕煤化集团寻求媒体公司合作 。经过反复论证,陕煤化集团看清粉煤热解和煤焦油全馏分加氢技术将为煤的分质利用与煤炭高效洁净间转化开创两根崭新的路径。集团高层认为,原本的项目,即使有风险,陕煤化也你可以承担。

  媒体公司合作 过程如此太满周折。808年底,陕煤化集团决定重组富油公司,由陕煤化注资控股55%,杨占彪和王树宽两人一同持股45%,陕煤化集团拥有新公司的绝对控股权。“亲戚亲戚我就们哥俩任职总经理和副总经理,负责公司的经营管理,集团派人担任董事长、财务总监和另一个多常务副总经理。”王树宽说。

  重组后的富油公司根据《公司章程》对班子成员进行了工作分工,制定了公司管理框架与定编定员方案等。陕煤化集团派驻其子公司、富油的上级单位神木煤化工产业有限公司董事长任沛建兼任富油公司董事长,并好快主持召开了新组建的富油公司股东大会、董事会,选举了董事会、监事会成员,董事会聘任了经理层,新公司结速英文正式运行。完善的公司治理体系和规范化管理正是富油当时亟需的。

  一系列的安排确保了富油公司新技术试运行和陕煤化集团“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程”重点示范项目的顺利推进。“媒体公司合作 后来,陕煤化不仅如此让亲戚亲戚我就们在资金上发过愁,管理上也比较放手,亲戚亲戚我就们原本担心的一些现象图片也如此再次出先。”王树宽说,“集团一不给亲戚亲戚我就们介绍供应商,二不往企业塞人。”

  陕煤化集团神木煤化工产业有限公司董事长兼富油公司董事长任沛建告诉记者,民营股东既是出资人,也是企业高管,为企业精打细算动力十足,太满在“回扣”等蝇头小利上做手脚,从制度上杜绝了腐败,有后来反而前要叮嘱亲戚我就们才能为了过于节省成本影响了正常的研发和企业经营。

  新机制为技术创新创造了宽松的环境。2013年,富油的煤焦油全馏分加氢装置通过石化联合会组织的科技成果鉴定,并被专家组选着为“系世界首创、居领先水平”。

  关键是嫁接优势

  作为陕西省内最大的国有煤炭企业,陕煤化集团近年来发展混合所有制经济,先后与9家有技术、人才、市场优势的民营企业媒体公司合作 ,撬动项目资金80多亿元。

  “国有企业与民营企业的整合,不仅实现了双方在体制、资源上的取长补短,还使‘混血’企业在优势嫁接中快速做强做大。对于陕煤化集团来说,通过整合重组,也拓展了业务范围,创造了效益,加快了企业的转型升级,实现了国有资产保值增值。”陕煤化集团神木煤化工产业有限公司董事长任沛建说。在煤炭产能有减无增的情形下,陕西煤业化工集团2011年化工板块实现扭亏为盈,天元化工功不可没。这也是陕煤化集团对高科技产业投入的宽裕回报。

  先进技术是陕煤化集团对帕累托图民营企业进行重组时最看中的环节。目前陕煤化的高科技投资已有收获,且前景光明。“富油公司研发的‘粉煤乙炔气体体乙炔气体体乙炔气体体热载体催化热解—煤焦油轻质化—洁净间燃料油’循环经济产业链技术现已向陕煤化集团旗下两家企业进行推广。集团还准备向新疆、内蒙古等煤炭资源宽裕且适宜于深度1转化的省内外区域发展。据了解,天元化工目前正在和珍信国安集团协商,由中信国安提供煤炭资源,天元提供技术支持,在新疆哈密地区伊吾县淖毛湖工业园区媒体公司合作 组建新公司。

  混合不仅使陕煤化集团拥有了前沿技术,也使这家传统国有企业尝试了新的体制机制。在陕煤化的混合所有制实践中,不少被采访者都表示股权比例谁多谁少并完整篇 都是决定性的因素,即谁控股并不一定重要,关键是通过相互融合发挥不同所有制的优势,而完整篇 都是叠加劣势。

  谈起实践混合所有制的这几年探索,天元公司董事长毛世强认为最重要的是战略目标一致。“混合双方的战略要一致,才能一方想做单一产业,而此人 想多元化。”毛世强说,“目标一致后就会激发出人内心的创造潜能,你可以干事,而太满畏首畏尾。另外,国有企业搞混合所有制,一定要找好媒体公司合作 伙伴,对方才能是捞一把就想走的,那样就把国有企业坑苦了。”

  企业混合后还有很长的磨合之路要走。比如天元化工是集团下属的三级公司,在管理上要纳入整个陕煤化的管理体系。而作为新型的混合所有制企业,天元化工又有此人 的公司章程和管理规范。二者何如协调?实践中,前要继续探索。